例如“那些年”餐廳，其通過桌角上的二維碼或其他方式引導用戶下載App并使用App點餐，服務員相對從前減少了1/3;就餐期間也可以通過App發送需要紙巾和加水的需求。

最終他們做出了選擇，但其實做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強行改變用戶的習慣來適應他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數次的選擇當中，都堅持選擇了跟著用戶的需求走這一個選項。 而也是在2015年的第三季度左右，英雄互娛牽頭成立了中國移動電競聯盟，此時的全球電競愛好者的增長趨勢和數量依然勢不可擋，而且中國在全球電競愛好者中的占比超過了50%。

《王者榮耀》團隊希望能夠擴大用戶的群體，雖然它剛發行時需要依靠《英雄聯盟》的玩家來發展壯大人氣，但是它最終的目標卻是擁有移動端龐大的用戶群，進而成為社交的一部分，根據這個目的，《王者榮耀》所采取的戰略就應該是在盡可能保持類似《英雄聯盟》的游戲體驗之外，盡可能簡化新手的入門難度，縮短一盤游戲的平均時長，從而適應移動端的用戶特性。而且，MOBA類游戲與其他的大多數游戲不同的是，MOBA是種完全由用戶產生內容的游戲，當用戶達到一定的數量，其勢已經形成的時候，在可預見的未來將可能不會出現能與之匹敵的對手，《英雄聯盟》就是這樣一個先例。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

同時，各種各樣的《王者榮耀》賽事、直播和社區也被建立了起來，這些活動的本質目的都是為了擴大用戶群體，并且讓《王者榮耀》漸漸的成為一個平臺，由用戶自己在上面產生內容和社交，直到融入用戶的日常生活當中。2016.8.23新增多套自定義出裝方案，BO系統改版，更美妙的賽事觀看體驗。

記得張小龍好像說過，好的游戲應該是玩完即走的。

所以說如果要有一個完全面向中國的年輕人，并且角色數量足夠多，而且并沒有被其他游戲所占用的一個設計原則和思路的話，那就非常能夠自然而然的想到了中國古代的神話或者歷史人物，不僅僅局限在三國和西游記等單一IP上，而是擴展開來，充分挖掘整個中國的古代歷史和神話故事，例如周莊、李白、王昭君等，但又不排斥孫悟空、趙云等已經被其他游戲公司塑造過的形象，因為這些著名的形象僅僅是被游戲公司加強了而已，并沒有哪個游戲公司改變了孫悟空或者趙云在玩家心中的形象，所以這些熱門角色還是可以反復利用的，但同時也需要延伸開來，去挖掘一些極少被其他游戲所利用的人物，例如項羽、后羿等，這些人物只是具有很強的個人知名度但是本身的歷史故事不夠豐富，所以無法被游戲公司安排成為唯一的主人公，但是《王者榮耀》的MOBA類游戲的特性決定了這些人也是能夠被利用進來成為眾多的主人公之一的。他當時跟我說，衛哲，千萬不要把B2B僅僅理解成企業對企業，因為B2B的第一個本質，其實是商人對商人，或者叫企業家對企業家。

來的數量多了，我就可以從貨品中優中選優，倉儲貨品的整體質量就有了提升，而整體質量提升了，貨也變得好賣了，整個倉儲的周轉速度就提高了。會員等級里，談特權不費錢，對于絕大多數企業而言，特權就是商機分配。

做B2B，不能兩頭都是大企業，因為這樣的話你根本做不了什么：寶鋼把鋼賣給江南造船廠，跟找鋼網有半毛錢的關系?最理想的B2B，是你的上游產品或者服務提供方和你的下游都是中小企業，這樣你才是最幸福的，當然這也是最難的。由此可見，即便互聯網時代，傳統零售的多快好省追求也沒改變，且需要取舍。